瑞华召开“2018年风险控制委员会会议”

    2018年10月18-19日，瑞华“2018风险控制委员会会议”在北京召开。首席合伙人刘贵彬出席会议并讲话，管委会委员、风险管理合伙人张天福主持会议，质量监管专职合伙人孙奇对瑞华今年1-9月份质量监管情况进行了通报。风险控制委员会委员及总部质量监管部、人力资源部、业务发展部部分专职合伙人及部门主任等28人参加会议。
       刘贵彬围绕如何适应当前经济社会发展和监管形势，充分发挥风险控制委员会作用进行动员讲话。他指出，今年我们在质量监控上，通过不断加强质量考核制度建设来强化质量监管工作；通过质量复核严把质量关；通过主动排查项目风险特别是高风险业务或项目有效规避风险，取得了较好的成效。他指出，风险控制和质量监管工作要更加强调“站得高、看得远、想得全、做得实、抓得紧”。各位委员加强风险应对要提高站位，提出改进措施要考虑长远，完善制度措施要全面深入，积极推出相应改进措施。
       刘贵彬分析了本所以风险控制为核心的内部治理机制需要关注的七个方面的不足：一是在战略规划上要进一步处理好落地与创新的关系，防止出现偏差。二是在发展模式上要进一步处理好行业规律与自我特色的关系，完善治理体系。三是在制度设计上要进一步处理好制度执行与考核监管的关系，强化问责考核机制。四是在总部风险管理中要进一步处理好质量复核与质量监管的关系，防止重复核、轻监管的倾向。五是在技术研究上要进一步处理好会计技术与审计技术的关系，避免重会计、轻审计的倾向。六是在合伙人队伍建设中要进一步处理好合伙理念、职业道德与专业素养的关系，硬化纪律约束。七是在文化建设上要处理好虚实衔接的关系，杜绝虚实脱节。
       针对存在的这些问题，刘贵彬提出了四个方面的改进措施：一是以树立全体人员自觉的风险控制与质量意识为目标，强化质量的全过程管理；质控的最后把关不是我们的目标。二是严格重大项目负责人的认定。授予重大项目负责人签字资格是授权其代表事务所执业签字，必须严格把关。三是建立质量监控与质量复核并重，以质量监控为主的风险管理体系。四是提升质量监管手段，做好质控风险管理与审计软件相结合工作。
       刘贵彬强调，我们要根据行业发展规律进一步完善所内制度体系，用制度和规则来规范行为，建立起以风险控制为核心的内部治理机制，全体风险委员会成员要积极参与到风险控制、质量监管建设和事务所的发展之中去，保持持续的执业质量，用自己的专业知识与技能，重塑瑞华品牌形象。
       张天福介绍了起草《A类项目执业质量考核办法（草案）》的背景与原因，并对其进行了详细的解读，回答了委员们的提问。会议责成风险管理合伙人组织质量监管部按照委员们提出的意见，修改《A类项目执业质量考核办法（草案）》，待下次风险控制委员会会议讨论通过。
       会议对瑞华在风险控制、质量监管方面取得的经验进行总结，认真梳理了现有涉及风险控制、质量管理的内外部环境、政策与程序中存在的问题与不足。同时，就进一步改进风险控制、质量监管内外部环境及其技术与手段等问题进行充分探讨，对下一步继续改进风险控制、质量监管的举措进行交流。