瑞华召开第一届合伙人会议第三次会议

时间:2014/4/1  访问:1131

 

    2014328-29日,瑞华在北京国家会计学院召开第一届合伙人会议第三次会议,审议通过《关于提请审议<合伙人管理委员会工作报告>的议案》、《关于提请审议<关于2014年预算计划草案的报告>的议案》等7项议案,邀请中注协副会长兼秘书长陈毓圭作重要讲话,邀请全国政协委员、瑞华技术合伙人张连起传达两会精神。首席合伙人杨剑涛主持会议并作总结讲话。

       3月28下午3时,在雄壮的国歌声中,杨剑涛宣布会议开幕。主任会计师顾仁荣代表管委会作《合伙人管理委员会工作报告》,行政合伙人冯忠代表管委会作《关于2014年预算计划草案的报告》,质控合伙人刘贵彬代表管委会作《<关于提请审议合伙人入伙的议案>的说明》,质控合伙人焦点代表管委会作《<关于提请审议合伙人退伙议案>的说明》,技术合伙人张连起代表管委会作《<关于提请审议修改<合伙协议>的议案>的说明》,营运合伙人王瑞琪代表管委会作《<关于提请审议<合伙人行为规范><职业道德规范>的议案>的说明》,营运合伙人姜波代表管委会作《<关于提请审议相关分所负责人进行工商登记事项变更的议案>的说明》。

       《合伙人管理委员会工作报告》系统回顾了瑞华2013年的主要工作,深刻分析了存在的问题和不足,明确了2014年的工作要点和指导思想等内容。

       报告指出,2013年,是瑞华会计师事务所品牌奠基、破浪起航之年。签署合并协议以后,迅速成立了合并领导小组,首席合伙人和主任会计师担任组长,下设制度对接组、分所整合组、风险评估组等三个工作小组,扎实开展工作。管委会成立后,在管委会统一领导下,抓铁有痕、踏石留印,大力推进了全面对接与制度设计、技术研发与信息化建设、部门重整与分所整合、项目检查与质量控制、合伙人队伍建设与人力资源建设、市场管理与业务拓展、文化塑造与品牌建设、党的建设与对外宣传等各项工作,取得了明显成效。

       报告分六个方面对2013年的主要工作进行了回顾,一是改善环境、树立形象,为瑞华发展营造氛围;二是完善治理、建立制度,为瑞华发展夯实根基;三是严格检查、严控风险,保障瑞华健康发展;四是稳老拓新、加强管理,促进合并成果快速转化;五是提升技术、加强研发,树立瑞华专业品牌;六是加强党建、理顺群团,促进发展增进和谐。

       报告对2014年的工作要点进行了部署。报告认为,2014年,是瑞华深度整合融合、狠抓制度落实的关键一年,也是瑞华巩固成果、加强管理、提升能力、扩大影响的关键一年,同时还是一体化管理的元年,既拥有乘势而上的机遇,也面临不进则退的挑战。全所一定要在管委会领导下,同心同德、群策群力、脚踏实地、开拓进取,共同把瑞华打造成为有传承、有梦想、有作为、有创新的民族品牌事务所,努力实现全年工作目标。

       报告明确了2014年工作的指导思想和主要目标,并提出了主要工作措施。

       报告将指导思想确定为,认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和习近平总书记系列讲话精神,在合伙人管理委员会统一领导下,坚持稳中求进、进中求好、好中求快的发展思路,以服务国家建设为主题、以诚信建设为主线、以强化一体化管理为抓手,集全体合伙人之智,汇全体合伙人之力,持续完善内部治理和内部管理,完善分工负责制,理顺内部关系,加强考核、推行问责,提高执行力,为早日实现规模化、国际化、多元化、信息化、品牌化奠定坚实基础。

       报告提出了八项主要工作措施。

       一是统一思想,扩大共识,夯实一体化思想根基。统一思想是统一行动的前提。瑞华要形成一致的行动力,实现全年目标,必须有统一的思想基础。统一思想,包括统一对一体化的认识,统一对管理制度的理解,统一对合伙文化的认同,统一对未来发展的认可。

       二是优化管理,规范运作,提高制度化管理水平。管理是发展的基础,也是一个渐进的过程。瑞华要打造百年老店,必须持续不断地优化管理,提升效率,规范运作,着力提高制度化管理水平。优化管理,要统筹推进一体化管理,着力提高制度执行力,不断完善内部管理机制,不断改进管理手段。

       三是明确分工,强化问责,完善科学化内部治理。统一领导、分工负责、相互协作,既是合伙制事务所的精髓,又是完善内部治理的核心,更是发挥合伙人专长、明确合伙人责任、凝聚合伙人力量的关键。

       四是加强研发,严控质量,确保技术领先风险可控。技术是立所先导。要立足于瑞华的品牌定位,制定技术发展规划,完善技术管理规范,加强技术标准建设、技术咨询、技术研究等工作。

       五是优化业务,做强分所,推动瑞华发展升级。一方面,要研究策略,拓展市场,提升高端业务比重。另一方面,要立足全局,支持分所,促进分所做强做大。

       六是着眼发展,打造队伍,鼓励人才脱颖而出。瑞华的发展,根本在人才。竞争的核心,关键在人才。瑞华要打造一流品牌,实现健康发展,就必须有一大批出类拔萃的优秀人才。

       七是提升品牌,塑造文化,凝聚全所向心合力。瑞华将继续以提升品牌、擦亮品牌为要点,大力加强品牌建设,促进品牌升级。通过内强素质,提升瑞华的技术水平和服务能力;通过外树形象,提升瑞华的知名度和美誉度,提高服务价值,提升服务溢价。

       八是加强党建,辐射群团,扩大瑞华社会影响。按照行业党委的要求和部署,要深入开展党的群众路线教育活动。根据组织结构调整、人员调整的实际,做好党支部改建改选工作。支持群团工作建设,持续加强统战工作。

       报告强调,艰难困苦,玉汝于成。瑞华的发展还有一段很长的路要走,需要全体合伙人共同付出艰苦卓绝的努力,既不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸。江水滔滔,奔流不息,百折不回,终归大海。只要我们千条线拧成一股绳,万匹马摆成一个阵,我们的脚步就会一往无前!

       报告号召,在新的起点上,全体瑞华人一定要紧紧携起手来,同心同德、砥砺前行,以更高的要求、更大的勇气、更多的努力,为全体员工的幸福生活,为客户企业的腾飞发展,为经济社会的和谐有序,为中国梦的梦想成真,贡献更大的力量,共同谱写瑞华新篇章!

       张连起传达了全国两会精神,对《政府工作报告》进行了深刻解读,对相关提案的主要内容和背景进行了介绍。

       3月28晚,人力资源与薪酬委员会主任委员杨豪对《合伙人业绩考核与收益分配办法》(草案)、《管理人员薪酬与考核办法》(草案)及《业务人员薪酬与考核办法》(草案)的起草思路、框架和关键点进行了说明。

       3月29上午,中注协副会长兼秘书长陈毓圭到会发表重要讲话,论述了在全面深化改革的背景下,注册会计师行业面临的发展机遇,深刻阐述了合伙制与公司制的区别,对合伙制下的质量控制与一体化管理等提出了要求,并对瑞华的品牌建设、人才建设等提出了希望。

       随后,会议进行了表决,7个议案均获高票通过。

       最后,杨剑涛对会议进行了总结讲话。杨剑涛分析了瑞华面临的形势和选择、机遇与挑战。杨剑涛指出,瑞华的发展不仅倍受行业同仁、社会各界和国际组织的关注,更受到我们的合伙人、员工的关注。对于瑞华的合伙人和员工来讲,瑞华不仅是事业的归宿,还是情感的皈依,承载着每一位合伙人和员工的未来和梦想,同时还寄托着每一位合伙人和员工背后数万个家庭的希望和期待。瑞华当前的主要任务,就是要营造一个有利于瑞华人激情接续、热情迸发、情感交融的工作、学习、生活氛围,将大家对瑞华未来的认识、思考和期待,集中体现在统一的发展战略和工作部署上,集万众之智、汇全所之力,努力把瑞华的发展推上新的高度,实现以发展铸品牌、以发展捍尊严、以发展求效益、以发展谋幸福的朴素愿望,让瑞华品牌顶天立地,让瑞华合伙人扬眉吐气!

       杨剑涛强调,不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域。瑞华合伙人必须站在未来看现在,站在全局看局部,站在总体看个体,树立正确的历史观、未来观、大局观和发展观。这不仅是瑞华合伙人的视野和胸怀,更是责任与使命!同时,瑞华要打造百年老店,必须千里之行、始于脚下,脚踏实地、真抓实干,从眼前做起、从现在做起。

       杨剑涛从系统观的角度,将瑞华划分为决策系统、动力系统、控制系统、保障系统和文化系统等,论述了瑞华实现可持续发展的路线与举措。

       决策系统主要由管委会组成,其主要任务是解决瑞华的发展战略、发展目标、内部治理、管理体制、管理制度、管理机制以及影响事务所发展的重大问题。

       动力系统主要由各位合伙人组成。瑞华要取得快速发展,必须激发每一位合伙人的能力和潜力,为合伙人积极性的发挥营造环境,为合伙人创造性的迸发提供条件,为合伙人智慧的凝聚搭建平台,保护合伙人的利益,尊重合伙人的权利,汲取合伙人的智慧;保证合伙人意见、建议的有序、顺畅表达。

       控制系统主要由各项制度组成,它规范了瑞华的运行和管理,防止瑞华在一体化的道路上出现偏差。其中,最重要的是质量控制系统、市场控制系统和考核分配系统。

       保障系统是瑞华有序、高效运转的基本保证,包括行政系统、信息系统、后勤系统等。这些系统虽然不直接创造价值,却是事务所健康发展的基础和合伙人创造价值的条件。

       文化系统是事务所价值观、理念和精神的重要体现,也是事务所凝聚力、向心力的重要源泉,是事务所形象的重要组成部分。

       瑞华要实现可持续发展,需要决策系统发挥引领作用,动力系统提供动力保证,控制系统发挥纠偏作用,保障系统发挥保障功能,文化系统发挥润滑作用。全体合伙人要树立系统的观点、全局的观念,认识到事务所的各个系统,都是相互依赖、共荣共生的系统,每一个系统都不可或缺、不可替代、不可偏废,任何一个系统的缺位、越位、错位,都会造成整个系统的运行不畅。

       结合2014年的工作目标和主要任务,杨剑涛提出了三点要求。

       一是深化认识,增强自信,稳步推进一体化进程。在对事业的理解上,要认识到做强做大是合伙人追求事业壮大和自我实现的需要。在对发展的理解上,要认识到幸福不会从天而降,梦想不会自动成真,在新的起点上更加需要全体合伙人共同努力、坚定信心。在对待一体化管理上,要认识到一体化是大势所趋,是必然选择,也是内在要求。

       二是加强团结,包容互信,持续增进一家人感情。世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,比天空更宽阔的是人的胸怀。全体合伙人人要牢固树立现在是一家人,将来是一家人,永远是一家人的思想,自觉地抛弃固有的认识,抛弃思维定势,抛弃先入为主,抛弃一己之见,相互包容,相互接纳,换位思考,增进互信。

       三是遵守制度,敬畏制度,不断提高制度执行力。习近平总书记说:制定出一个好文件,只是万里长征走完了第一步,关键还在于落实文件。加强制度落实,首先要加强对制度的理解。要站在全新的角度,全面、主动、正向地去理解新的制度、传播新的制度,把认识统一到制度的精神实质上来。既要防止一知半解、断章取义、生搬硬套,又要弄清楚整体制度安排与某一具体制度的关系、制度顶层设计与制度分层对接的关系、长期性制度与过渡性安排的关系;既不能以局部代替整体,又不能以整体代替局部;既不能以灵活性损害原则性,又不能以原则性束缚灵活性。管委会委员是制度的决策者、推动者和践行者,必须带头提高认识、搞好团结、遵守制度,不缺位、不越位、不错位,履职到位,做到有为才能有位,有位必须有为

       杨剑涛希望全体合伙人按照习近平总书记的要求,实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,不断提升新的境界。

       3月29上午12时,大会完成了所有议程,在全体合伙人唱响的国歌声中闭幕。此次大会,是全体合伙人共商所策、共议发展、共谋宏图的大会,是团结求实、催人奋进的大会!

       大会取得了圆满成功!

 

 

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