瑞华召开一届三次合伙人管理委员会会议

    2013年11月16日-17日，瑞华一届三次合伙人管理委员会会议在北京召开。首席合伙人杨剑涛主持会议，主任会计师顾仁荣作近期工作总结，全体合伙人管理委员会委员出席会议。此次会议，是瑞华组建以来的第三次管委会，也是学习贯彻十八届三中全会精神，推进瑞华实现科学化、规范化、制度化发展的重要会议。
    顾仁荣从三个方面对近期工作进行了总结。
    一是实现分所整合、制度建设和项目风险评估三大难点突破，全力推进合并整合工作。在项目风险评估中，组织120余人分成18个检查组，历时52天，对全所分支机构遵守质量控制制度的合规性和上市公司、IPO项目、发债和金融企业审计业务等610个项目进行了评估检查。
    二是发挥管委会的决策作用，专委会的参谋作用和综合部门管理作用，全力推进合并磨合工作，各项工作有条不紊。
    三是注重营造内部、外部和国际三大环境，全力推进合并融合工作。全所上下牢固树立“一家人”、“一盘棋”和“一面旗”思想，推进一体化管理，相互了解、相互理解、相互包容、相互信任、相互支持，营造了发展的和谐氛围。
会议听取了各专委主任委员就制度起草情况进行的汇报，围绕制度建设与执行进行了讨论，审议通过了73项管理制度，持续推进瑞华一体化管理进程。
    会议研究了北京业务团队管理体制。会议决定，将“北京营业总部”更名为“北京执业中心”，总部按照“一体化管理”和全面预算管理要求，对北京执业中心实行直接管理。会议对管委会委员分工进行调整。
    杨剑涛对下一阶段主要工作进行了部署，并提出了要求。主要工作包括：做好制度文字修订与颁发、做好制度培训与落实、抓紧制订完善考核制度、启动制订瑞华发展战略规划、做好业务团队搬家准备工作、组织落实全年收入目标、着手做好定岗、定责、定员，编制明年各项工作计划和财务预算、着手筹备合伙人会议等。
    杨剑涛提出了三点要求。
    （一）统一思想，明确发展目标。起草、讨论和审议制度的过程，同时也是交流思想、统一思想的过程。但统一思想不是一项临时性任务，在执行制度、开展工作的过程中，会不断遇到新情况和新问题，制度本身也需要不断修订，既不能一蹴而就，也  不能一劳永逸。在这一过程中，全体合伙人要紧紧团结起来，始终保持思想统一的精神状态，凡事多考虑事务所发展的未来和全局，为事务所的健康发展出谋划策。
    （二）依法治所，落实岗位责任。瑞华要实现科学发展，就必须坚持民主集中制，尊重制度，依法治所，坚持“统一领导、分工负责、相互协作”。这其中，统一领导是基础，分工负责是灵魂，相互协作是要求。
    （三）自我加压，发挥带头作用。每一名合伙人都要意识到自己肩上的使命与责任，树立科学的全局观、大局观、未来观和历史观，要敢于剖析自己、否定自己、反省自己，自我加压、自我激励、自我超越，发挥带头示范作用。
会议还研究了其他事项。