时间:2013/9/9 访问:1159
9月6日-7日上午,瑞华在北京召开分所负责人会议。首席合伙人杨剑涛主持会议并对会议进行总结,主任会计师顾仁荣作《工作报告》,质控合伙人杨力强作《关于执业质量检查及项目风险评估情况》的报告,质控合伙人焦点作《质量控制制度的修订完善思路》的报告,行政合伙人冯忠作《关于人力资源和信息化建设有关问题》的报告,技术合伙人张连起作《关于品牌建设、技术支持有关问题》的报告。 顾仁荣在报告中全面系统地回顾了合并以来的工作,并对今年后四个月的工作进行了部署。顾仁荣指出,自合并谈判至今,我们信守承诺,一步一个脚印地履行有关合并程序,五个月的时间完成了十个月的工作量,向全体合伙人和员工、向主管部门和行业协会、向广大客户与社会各界交出了一份满意的答卷。过去五个月的工作包括:依法履行合并手续、制度对接工作、分所整合工作、质量检查工作以及文秘行政、业务发展、技术标准、质量监管、业务培训、信息技术、国际联络、合伙事务、人力资源、财务管理、集团工作及党建工作等。 顾仁荣对今年后四个月的工作进行了部署,包括:全力以赴实现年度收入目标、按时完成后续法律手续、切实搞好制度建设、进一步加强分所管理等。顾仁荣强调,两所合并是一项系统工程,不可能一蹴而就,我们一定要统一思想、形成合力,确保两所合并工作的平稳过渡;一定要以诚相待、真心沟通,持续推动合并双方的整合、磨合和融合;一定要坚定信心、百折不挠,打造瑞华所的民族品牌;一定要整合资源、发挥优势,实现瑞华所的持续、稳定、健康发展。 杨力强在报告中对瑞华2013年度执业质量检查及项目风险评估工作进行了通报。此次检查由风险控制工作组领导,原两所质控部门负责组织实施。检查分为两个阶段,一是分所自查,二是重点检查,共安排了18个检查组,组织了120余人,现场检查历时52天,完成了对36个分所及北京营业总部包括上市公司客户在内的610个项目的执业质量检查,并提出了保持承接、有条件保持承接和不再承接的具体意见和改进建议,为瑞华执业质量的持续提升奠定了基础。 焦点在报告中对质量控制制度的修订完善思路进行了说明。质量控制制度修订完善要坚持强调前瞻性、注重配比性、体现针对性、把握现实性的原则,推进开发市场与业务执行、质控复核分离,确保审计鉴证的独立性;实行复核职能与监控职能分开,解决责任不清和职能替代问题;落实项目负责合伙人与项目质量控制复核合伙人的责任;完善专业判断分歧解决机制;调整强化业务质量的全所统一监控手段和职能。 冯忠在报告中对人力资源与信息化建设的外部要求及内在需求、主要原则及目标方向、层次划分及阶段递进等进行了说明,将人力资源管理划分为三个层次,一是日常人事管理,二是人力资源调配,三是全员考核机制;将信息化应用架构划分为“业务管理”和“内部管理”两大类,指出信息化建设将以“人力资源管理”为基础,以“项目管理”为核心,建立和完善财务管理、行政管理、培训系统、考试系统、知识库、内部交流等系统,打造信息一体化平台。 张连起对瑞华品牌建设规划、品牌内涵、品牌塑造、瑞华精神、使命、核心价值观等进行了诠释,对技术支持的思路与安排进行了说明。 9月6日下午和7日上午,会议分五组进行了讨论,与会人员围绕工作开展、质控建设、技术支持、人力资源与信息化建设、分所整合、一体化管理等进行了交流。 分组讨论后,杨剑涛对分组讨论的情况进行了小结,并对会议进行了总结,将会议的成果归纳为“五个报告、四个支撑”。随后,杨剑涛对合并以来取得成效从六个方面进行了归纳,并指出目前存在的主要问题。杨剑涛指出,从我们取得的成效看,广大合伙人在对瑞华大局、全局的认识上,是自觉的;在对瑞华品牌的认同和认可上,是自信的;在对待瑞华的合并成果上,是珍惜的;在对瑞华未来的认识上,是一致的。同时,我们也坚信,有这样的认识和共识、有这样的风格和风范、有这样的胸襟和境界,我们以后的任何工作,都将无往而不胜! 杨剑涛提出了三点要求。一是牢固树立“一家人”的思想,坚定不移往前走;二是牢固树立“一盘棋”的思想,稳步推进一体化;三是牢固树立“一面旗”的思想,坚持“三高”树标杆。 杨剑涛强调,我们要坚持“高起点谋划全局、高标准开展工作、高水平推进发展”,继续深化合伙制运行,以特殊普通合伙制为载体,以公司化治理为基础,以一体化管理为目标,以职责分工为抓手,以合伙文化为纽带,以利益共享为愿景,构建“运作规范、运转协调、高效快乐”的管理机制,努力将瑞华所打造成为治理结构科学、内部管理规范、决策民主高效、利益协调统一的现代服务组织。在合伙文化上,我们要践行“人为本、信为魂、业为基、德为先”的核心价值观,为专业人、做专业事、尚专业誉,全面提升诚信度和公信力。在人才培育上,我们要不断深化人才培养战略,按照结构优化、专业精湛、道德良好的要求,拓宽人才成长的渠道和途径,为高端人才的脱颖而出提供条件,造就一支高素质、复合型、国际化的专业人才队伍。在服务客户上,我们要着眼于市场经济和资本市场繁荣稳定,立足于国有企业的转型升级、金融企业的改革创新和上市公司的规范发展,持续提升专业服务的能力和水平。 会议要求,各分所一定要对会议精神进行传达贯彻,对会议要求进行组织落实,确保各项工作有计划、有步骤、有措施地落到实处。 瑞华管委会委员、专门(业)委员会委员、分所负责人、总部部门负责人参加了会议。
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