合作管理是指广东公信选派管理团队到客户企业，与客户企业有关经营管理人员共同组成管理团队，依托广东公信的管理能力和客户企业的组织保证，共同实施对企业整体或特定领域的管理，完成双方设定的经营管理目标。广东公信根据合作管理的实际效果收取管理服务费用。

客户寻求管理服务的目的是解决企业面临问题，或达到某种经营管理目标，如何提供一种更加贴近企业实际需要、具体的管理服务，是广东公信长期探索的问题。为了进一步消除客户选择并与管理咨询公司进行合作的风险，广东公信强化了实际效果是检验管理服务质量的标准的服务理念，开发并推出“合作管理”服务形式。

合作管理类型

整体合作管理：围绕企业的整体经营业绩，在企业战略、组织管理、市场营销等涉及企业经营管理所有方面，与客户企业进行合作管理；

专项合作管理：围绕企业经营管理的某一方面，与客户企业进行合作。

工作方式

对企业进行全面的内部诊断和外部调研；设计完整、具体的经营管理方案；实施经营管理方案；日常的市场研究和内部生产经营情况分析；日常的经营管理决策等。具体方式如下：

1、对客户企业进行考察，以决定客户是否具有合作管理的基础；签订合作管理的框架协议；

2、根据客户企业的实际状况，组建管理团队；

3、管理团队对客户企业进行调研和诊断，并在客户高层经营管理人员的参与下设计有关经营管理方案；

4、管理团队成员和客户的经营管理者共同组建企业有关方面的“管理委员会”；

5、双方人员在该管理委员会的领导下开展有关管理工作；

6、从管理团队中选派执行代表，在合作期内一直在客户处工作；

7、管理团队其他成员根据对相关问题的研究和执行代表、管理委员会的信息反馈，制订并修正有关方案；

8、执行代表根据管理团队的经营思路、管理方案，参与客户企业的经营管理决策；

9、客户的有关经营管理者参与全部决策过程，并执行所有的经营管理决策。