方案设计是指咨询机构的咨询小组人员，在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

    为了保证客户及时了解咨询方案的思路和内容，及咨询方案是否适合企业的文化特点和管理现状，避免客户的时间及经济风险，在方案的具体设计过程中，广东公信要求咨询小组把整个咨询内容分成多个在逻辑上有继起关系的子方案，分阶段进行设计。咨询小组必须就每一阶段方案的设计思路及结果与客户企业高层及其他主要相关人员进行充分交流，客户对上一阶段方案报告结果表示认可后，咨询小组再进行下一阶段方案的设计，直到全部方案设计完成。

服务内容

    包含企业战略、组织管理、市场营销、人力资源、流程优化以及纳税筹划等方面内容，详细内容参见本简介中的“业务内容”。

工作方式

    在企业诊断基础上，就方案设计思路、框架和具体方案与客户高层经营者进行交流，保证设计方案的科学性、针对性和较强的操作性。具体工作方式如下：

1、签订咨询协议；

2、广东公信组织项目组并就有关内容对客户企业进行调研；

3、项目组就调研结果及问题解决方案的整体设计思路与客户高层进行交流；

4、项目组设计阶段性方案报告；

5、项目组提交阶段性报告，并与客户企业的有关人员进行交流；

6、听取客户的意见并对阶段性方案进行适当的修改；

7、项目组重复4~6，直至各阶段性方案设计完成；

8、项目组提交最终设计方案报告并提出实施建议。